津门楚商作为一支奋斗在天津的异地商会代表，十余年来，既是天津经济社会快速发展的见证者，更是走在前列的建设者。近年来，广大在津楚商在天津市工商联、市对外交流合作办等部门的指导、联络和服务下，队伍不断发展壮大，规范建设成效明显，基础逐步厚实。
2018年，在天津市湖北商会成立十周年之际，隆重推出《十年》一书，以记录津门楚商在津鄂两地快速发展中所发挥的中流砥柱作用，记录他们在助推津鄂两地经济建设、开展公益文化活动、承担社会责任等方面为我们的城市发展做出的积极贡献。
今天起，天津市湖北商会推出“十年”系列报道专题，集中展现十年来津门楚商奋发图强的精彩故事，以飨读者。
文/何斌
编辑/王惠
武文杰
他的泰达电力设计是天津名头响亮的企业。他大学毕业进入央企，后加盟泰达设计，凭着睿智、坚韧、诚实、善良的优秀品质以及他过人的识人用人本领和科学管理能力，把一个小公司做成了现在信誉满满、实力雄厚的天津品牌企业。他是文武双全的优秀管理人才。
守望善良
——纪天津市泰达工程设计有限公司董事长、常务副会长 武文杰
泰达设计在天津业内，的确是名头响亮。满打满算的一百多人，却是连年的产值过亿。未来三年，业务满满；三年之后，前景可期。虽说不上天津电力设计的龙头老大，却也是当之无愧的坐亚望冠。但，老总武文杰却总是慢悠悠地说，知道泰达设计的人，不一定知道这家公司的老总是我。而知道我武文杰的人，却肯定会知道我们的泰达设计。
这话，虽有些云里雾里。却被人们，都听出了满满的禅机。
一次规模不算小的招标会上。甲方的一位领导居然举着竞标公司的名单问，怎么会没有泰达设计的人参加呢？但是，说这话的这位领导却跟这位武总，素未谋面。
一位大港油田的掌门指着武总领衔的设计方案说，这是我见过最好的电力设计方案。尤其见到了武文杰这个名字，也就更加坚定了我的这个评价。
如上：一个是知道了泰达设计的时候却不知道武总。竟然心直口快的点出了这家缺席竞标现场的公司；一个是知道武总的同时也知道了泰达设计。随后，又主动将三个项目花落泰达。
照此，想让武总和他的泰达设计不出名，恐怕也就困难了吧？
但武总却坚持认为，任何一个人或者一个企业要想取得成功。那么，这个人或者这个公司必备的底色上，始终要写着四个字：忠厚、善良！
（一）
五十年前，文杰出生在湖北武穴的一户普通的不能再普通的农家。父亲勉强读到小学三年，母亲却从未进过学堂。滚滚而过的长江就在村外不远， 但全村几乎就没有几个人曾经涉足过对岸。百八户的古老村落，清一色的传统农业。日出而作、日落而息，面朝黄土背朝天。
母亲嫁过来经年不孕，公婆竟主张让儿子休妻再娶。但重情重义的父亲， 却据理力争的坚决不从。直到六年后的母亲怀上了小文杰五个月，竟然从不敢对村里人明说。
一来，生产队里的孕妇不能安排重活。不干重活就拿不到壮劳力的工分， 家里的日子又该怎么过呢？毕竟去年的年终结算，全家不但没收入，反而还欠了队里五毛钱的口粮钱。
二来，已经六年了。如果腹中的小文杰一旦保不住，又该怎么跟公婆交代呢？生活的重负和长辈的双重压力，让这位年轻的母亲只能选择坚忍。更可怕的是，后来的文杰果然是体弱多病。三岁之前，几告病危。公公说过， 不行就放弃吧，总不能人财两空吧？
母亲却选择了执着。从那起，母亲那瘦弱的脊背，就成了儿子行走的病床。而且，一个大字不识却我本善良的母亲，怎么可能选择放弃呢？赶巧文杰奶奶又是个全村出名的暴脾气。老人家活了九十四岁，但九十岁时还能在盛怒之下抄起家伙打人。四个女儿见了老人，历来就像老鼠见了猫。但母亲作为儿媳却是个例外。柔声细语的小心交流和起早贪黑的默默付出，也就换来了那几个姑姑们难以企及的宽容。尤其老人离世前，儿媳在老人的床前起早贪黑地整整坚持了三年，老人总是回报以长久的安详。
记得有一次，母亲和小姑为病重的奶奶洗澡。老人吃力却也感慨地说过两句话。一句，我有时就会后悔，为啥在生你小姑的时候就没能把她掐死呢？ 另一句，如果没有文杰妈，我这把老骨头早就该见阎王了！
虽然姑嫂二人都懂得，老人前一句的主旨是调侃。但后一句，确是一种被调侃铺垫之后的倾情表彰。
记忆中母亲的作息时间是这样的：天亮之前要守候着鸡叫，鸡叫头遍翻身跃起；鸡叫二遍喊醒文杰早饭；第三遍，目送着儿子去学校读书。随后， 就是全家人的早饭。饭后，赶往田里劳作。午前，返回家里再做饭。午后， 再去田里劳作。黄昏，回到家里还做饭。终于收拾停当，却还要捡起一家人的针线。总是最后一个睡下，还要静待次日鸡鸣。因为，家里从来就买不起闹钟。
在小文杰的记忆里，母亲，就是一架永不停歇的机器。但是，这架机器却有血有肉，这架机器也温婉善良。母亲就是这么默默地支撑着、运转着、至今，也从未停歇过。
记忆中还有过一个入学前的片段。小文杰的小生命几经危难，终于还是长到了上学的年龄。还记得，当时学校的报名费是五毛钱，那是一张被他的小手紧紧捏住的淡紫色纸币。也记得，他奔跑在赶往学校的土路上哼唱的儿歌，好像是和天上的星星有关。更记得终于跑到了校门口，才发现那张五毛钱纸币已经了无踪影。联想年终全家欠着队里的五毛口粮钱。小文杰吓坏了也急坏了，原路返回终于找到，才让他满头热汗地走进了校园。
如今，已身为公司老总的文杰始终认为，当年的小村庄虽然贫穷、封闭、落后、偏远。却历来，就无法阻挡人们对忠厚和善良的传承。他会永远记得母亲的那句口头禅，善者莫踩脚下绿、留的秋后五谷丰。
（二）
准确地说，文杰是湖北人。因为他睿智、冷静、明理且坚韧不拔。似有若无的，却不难被人发现他这个湖北佬儿的精神印记。但精确的说，除了大学之前的那十九年之外，他却是四年的西北人和二十七年的天津人。若隐若现的，也不难被人发现他这个天津女婿的淳朴、热情、豪爽与古道热肠。
小学几年还是多病，却并未因病而阻碍他的成长。初中再度病倒，血小板竟然降到了可怜的3.5，只好休学一年。爷爷说，让孩子学裁缝吧。有门手艺，总比下田受苦好一些。这次，又因为母亲的坚持，才让他得以重返校园。
村里那个算命的盲人曾经说过，文杰这娃儿，将来是个读书的好材料呢。但是母亲更相信，这个父亲小学三年母亲大字不识的农家，无论怎样也不该再这么继续下去了。不就是孩子有病吗？砸锅卖铁咱也给他治！
乡里的中学要自己带米，小溪因为下雨被染成了红土色。被溪水淘过的米也就被蒸成了“红米饭”，文杰坚持下来了。吃个鸡蛋就算过年，但常年为“红米饭”佐餐的，却只有一瓶家常的咸菜，文杰坚持下来了。湖北的风雨多，脚下的路泥泞，雨伞被风吹跑，人成了落汤鸡。当年同行的三个小伙伴有两人先后辍学，文杰还是坚持下来了。因为，他想读书，因为，他爱读书，也因为，那位表面孱弱却内心强大的母亲，就站在身后。
初中毕业的文杰考进了武穴一中。在那个生他养他的小村庄里，就像刮起了旋风。老武家那个小文杰知道吗？就是那个病恹恹的男娃儿？就是就是， 人家考进了武穴一中呢！端的是好事一件嘛，全村自古第一人啊！
但文杰记忆最清楚的，却是高中终于能吃上了白馒头。稀饭三两，来一碗；馒头二两，来五个。一斤三两下肚，才叫个酣畅淋漓！
大学考进西安石油学院。周秦汉唐四代古都的西安，校园里的学生却很现代。文杰满口乡音，比不了人家标准的普通话；文杰一身化纤，比不了人家满身的名牌；文杰常选青菜，比不了人家餐餐鱼虾。很多孩子都是被父母双双护驾直到寝室，文杰却只有老爹一个人送他到武汉。老爹轻声说，剩下的路，只有你自己走了。儿子能听懂，老爹这是一语双关。
大学之前，文杰最远到过黄梅。那是他唯一的一次春游，也不过是离家百里之外。但，这并没妨碍他迈进高中，也没影响他跨进大学。既然，一本书就能让他远行千里。那么，咱就比比读书吧。毕竟，自己要走的路，还有很长。
毕业选项的方式还算公平。考试成绩一字排开，毕业去向也一字排开。成绩优秀的，选项也优先。轮到谁，谁就选。文杰想念家乡，选项里却没有湖北。既然回不了千湖之省的湖北，那就选择九河下梢的天津吧。于是，文杰选了天津。
1991年的秋天，文杰来到了天津大港油田。
有人说，一切都是上天的安排。也有人说，人生就是一组密码。文杰却说，其实所谓的安排和所谓的密码，都是一个意思。但是，打开密码的那把钥匙，的确是掌握在我们自己手里。
（三）
20世纪90年代的大港油田，不能比喻为荒凉一片。却应该说成是一片热土。其中最高的建筑是四层，而且唯此一尊。当时的油田设计院，就是这栋鹤立鸡群的建筑。文杰入职的第二年，楼前大红色横幅上“月薪过千，年薪过万”的黑体字，不知吸引过多少人留下了艳羡的目光。但文杰更看重的是发展，是一张白纸绘蓝图，也是事业起步的井冈山。
每天第一个走进大楼的人群里准有他：擦地、打水、打扫卫生。每天最后一个离开公司的人里也有他 : 加班、读书、关灯锁门。
写总结画板报刷标语，文杰样样争先。扶贫救灾捐物捐款，文杰也绝不落后。当全院员工终于熟知了这个名叫武文杰的湖北小伙子时，党委领导也曾几次想调他去机关任职。
领导很温和也很诚恳，文杰也很温和却很坚决。因为他认为，机关工作很重要。但他更愿意接着钻研业务。婉拒了领导的美意，也让他徒增了几分愧疚。好在那时的文杰很忙，因为只要是院里承接了富于挑战的新业务，文杰总会临危受命地站在前线。由陌生而熟悉，一起攻坚克难。
三年之后，也就是文杰成家的第二年，他光荣入党；六年之后，成了主任工程师并任命为电信室副主任；十年之后，被评为高级工程师。2005年， 天津大学研究生毕业。同年，供配电注册电气工程师。2007年，发输变注册电气工程师。2010年，南开大学MBA毕业。
那几年，设计院的人都说，文杰这小伙儿，一步一个脚印的成长。而且每一步，他都没耽搁！即将不惑的武文杰，伴随着领导和家人的赞许和期待， 跨进了他职业生涯的爆发期。
或许因为，文杰在专业上的高歌猛进而名声远播？或许因为，人生总要面临那些来自外界的诱惑？文杰也是凡人，当然也要面对，且诱惑大多也意味着改变。早在他踏进津门之初，就有开发区的公司向他挥动过橄榄枝。随后，又有过两家大油田恳切的请他能加盟。但那时的文杰进取心有余却自信不足。经历过十多年的历练之后，虽是业绩连连且羽翼丰满。但同时，他也走进了个人发展的瓶颈期。于是，变化也就成了渴望。
还记得文杰要走，老领导当然不舍。独自开车到海边，面对着海水沉思。我们当领导的究竟在哪里做得不到位？居然留不住这个一向踏实肯干的武文杰？
还记得文杰表明了跳槽意愿之后，海南的工地上业主点将。文杰照样是指哪打哪，佛心不动地在工地上坚守了四十天。一位德高望重的老院长特意赶到海南，既是检查工地也是希望再度挽留他。但这位老前辈却意外地发现， 文杰还是当年的文杰，还是当年的兢兢业业早出晚归，毫无跳槽的痕迹。前辈说，挽留显然是多余的，文杰根本就没想走。否则，谁还能像他现在这么干呢？没想任务完成后，他却再度表达了跳槽意愿。
我想跳槽，已经深思熟虑了。但我必须把这个跳槽之前的句号画的圆满。因为，老领导教育过我，老公司也培养过我，老同事们也都支持和帮助过我。别说坚持四十天，就是时间再久，我也必须对得起大家。同时，也是对得起自己的良心。
不少人都说，文杰此番谢幕，佐证了他的品格。真是好样的！
（四）
2002年的春天，文杰告别铁饭碗，加盟了泰达设计。当他跨进这个只有二十多人的小公司的同时，十二年的国企经历，也就成了昨天。
告别过铁饭碗的人都不难体会：不曾牵挂？不曾感怀？不曾犹豫？怎么可能！这时，母亲之外的另一位走进他生命中的女人，再度给了他信心。
妻子说，只要你考虑好了，我都全力支持。
文杰说，我只想证明自己。这也是我在大学里萌生的青涩渴望。
那还犹豫什么？那就开始吧。
好吧。开始。
早年的泰达设计，曾经是经济大潮中为开发区拾遗补阙的一家小公司。最初，由泰达控股和自然人各占股份50%。至2005 年滨电电力替代泰达控股。又至 2014 年，安徽中电兴发与鑫龙科技股份公司入股，公司完成了混合所有制改造。这举措，要比国家提出的混改要求还提前了三年。
在今天看来，这是一张平滑清爽的成绩单。但操作起来，却是几经周折又几经磨难。当然也浸透了文杰和公司员工们的酸甜苦辣。而文杰，先是负责项目，接着升任副总，继之公司掌门。不同层级遇到不同难题，但终究没能难倒他。
曾经的股东也是公司的一位领导退休之前对文杰说，我退休的同时也想退了个人股份，请你务必把我最后请求的这件事办好。但公司的账面却不理想，其他股东也各执一词。如果盲目操作，还有违法违规的可能。文杰是电力设计专家，却不是资本运作高手。公司业务要推进，重点项目要跟踪，多方关系要协调。当时的文杰可以说，是每一天都经历心力交瘁，也是每一刻都想躺倒睡下。公司的人们也在私下里担心，本来就是个规模不大的小公司， 别再被咱这位武总给搞黄了？但文杰却依然是悠悠地说，虽然我的缺点很突出，就是爆发力不足。但是我的优点也很突出，就是我还有着一股坚忍的韧劲儿！
终于，文杰的真诚感染了、也成功地说服了安徽的鑫龙科技的掌门人。由这家上市公司出资1.3亿，收购了公司60%的股权。这，才迎来了泰达设计的云开雾散与化茧为蝶，也逐步迎来了，如今产值过亿的大好局面。
走上管理岗位的文杰，其实也迎来了自己职业生涯的角色转换。毕竟将军和士兵，各有各的分工。文杰公开表示，从此告别技术工作而专职公司管理。还说，因为我是技术出身，也就不难体会技术工作被领导干预的滋味。所以，技术部门不能因为我的干预，而成了新的发展瓶颈。
人们其实也怀疑，一个技术出身的老总。嘴上说不管技术，就真的能做到？同行们也怀疑，老总都是啥都管，武总不过是说说罢了。但令人意想不到的却是，文杰说到做到，说不管，就不管！表面上，老总和技术各司其职。骨子里，却是他对大家的充分信任。其实被信任，也是动力！
（五）
公司的一位中层管理说，我们武总看上去是个大男人，其实他的内心特善良。半夜加班出去找吃的，他非要领着我们找面条。其实大家都知道他这个湖北佬爱吃大米，但执意陪着我们吃面。他就是这么心善，别看他表面不露声色。但这些小细节，却让大家特别感动。
在2016年，湖北遭遇水灾时，公司给灾区捐款了10万元。另外，武总又组织筹集了28 万多元，捐给了灾区。
一位资深工程师说，有的甲方很尖锐，有分歧也不给我们现场的工程师留面子。如果类似情况可能出现，又赶上我们派去沟通的是年轻人的话。武总无论多忙，也要身先士卒地赶过去，为大家遮风挡雨。后来他才说，我们的年轻人要懂得提高自己的耐挫能力。但，前提是他们的自信心不能因伤害而丧失。如果自信没了，那才是严重的内伤。武总这人很厚道，在公司里早就成了公论。
在年轻人才的培养上，他也继承了国有企业的真传。同时也坚守着自己独到见解。他拒绝师傅带徒弟一对一的传统模式，强调专业团队带新人。如有不同看法，团队内部统一之后，再传授给新人。
有的员工要跳槽，他也像曾经的老领导那样依依难舍。但也能充分理解他们寻求自我发展愿望。他对留下的人们说，他们的离开，是有价值的离开。同样，值得我们尊重！他们与公司一同成长，成就了彼此的价值！
一位老员工说，当年一个送变电项目。我们过去没干过，武总坚持了八天没回家，夜里就住办公室，我也就跟他熬了八天。泰达电力送电连续两昼夜，他就在工地上守着。甲方见我们武总这种锲而不舍的造型，念叨了好几次：服了服了，真服了你们武总！
市场部的人说，武总坚持百年老店的宗旨。一切立足长远。有个甲方说， 项目22万但我给你们26万。多出来的4万，返现金给我。武总坚决不同意， 既然咱们立足长远，就不能搞歪的斜的。甲方听了很不高兴，既然这样，只能给你们20万。武总却说，20万也干！
如今大兴廉政之风，我们好风凭借力了吧？咱的方案就是质量高、就是服务好。再加上咱公司的风气正。天南海北的客户，也就不请自来了。
武总是老总也是专家，其实他还是个文人。在工作之余，他喜欢看书学习，尤其喜欢写些古体诗词。有朋友说，一个理科生把诗能写成这样，让我们这些文科生情何以堪？他自己手不释卷不说，还总是督促我们多读书。他总说，即便闲书，也能开扩视野。如果经典，却能打开一个世界。至少，也能丰富一个人的思维。思维方式的改变，其实就是命运的改变。
客户走进我们公司都会看见：成就您的愿望，实现我的价值。市场是枝， 枝繁而叶茂；技术为根，根深则蒂固。这些隐含着哲理的词汇，都是我们武总的独创，也都是他对企业文化的理解。这些专利属于武总的感悟，其实也感染了我们公司的每一个人。
财务经理说，武总温文尔雅、厚重平和。因为他既是掌门人、领头羊， 也是我们泰达设计的文化符号。所以他的人文精神，也就渗透进了我们的企业文化。他总强调“我们的企业愿景，就是要做最受尊重的工程技术服务企业”。合作双方可以有分歧甚至可以吵架，但不能妨碍我们之间交朋友。其实，这事做起来并不易。但是，我们武总却做到了。
那些年有些市场“手段”挺多的，我们却始终坚持以服务争市场。这些年走过来，结果怎样呢？武总执掌公司之初，我们的年收入和资产规模都是六千万。但如今，我们还不是都往上翻了两番？所以，武总带着我们一心一意谋发展，风清气正谋发展，目标就是一个——百年老店！
武文杰，那个出生在湖北的农家孩子和多病少年；那个在黄土高坡上倾心求学并志存高远的青年；那个在大港油田奋发有为的青年才俊和业内专家； 那个泰达设计的公司老总和企业灵魂。似乎就在转眼之间，已然走进了天命之年。但是，他至今还是喜欢那句，被他重复过不止一次的话：知道泰达设计的人，不一定知道我武文杰。但知道我武文杰的人，一定会知道我们的泰达设计。
说着这话的武总，依然是那么悠悠然的气定神闲。照此，人们能否能理解其中的满满禅意，已经显得不那么重要了。但人们一定会记住，这位来自湖北并为天津发展作出了突出贡献的新天津人。他叫，武文杰。
